供应链管理与中国钛产业出路的探讨

自2008年10月开始，随着美国次贷危机的愈演愈烈，贝尔斯登和雷曼兄弟的陆续破产，整个世界经济的“多米诺骨牌”开始灌入。中国的钛产业也是自2008年10月开始经常出现长时间上行，一级海绵钛的价格从8万元/吨，一路狂跌至4万元/吨。经历了8年的折磨，需要存活下来的海绵钛生产及钛材加工企业，自2013年开始，又转入到了一个新的“风口”：减产、投产、倒闭重组、甚至是完全破产。

据行业专家分析，这一切都源自金融危机和生产能力不足。只不过，对于中国的钛产业而言，金融危机的影响与“生产能力不足”都不是企业减产、投产、倒闭的理由，而只是转入了一种新的常态。

任何企业的核心竞争力都是来自内部，而不是来自外部，因此要想要存活与发展，首先应当认清我们本身的问题，即我国钛产业不存在的问题。中国钛产业不存在的问题缺乏品质意识品质，某种程度是指产品本身，还包括经营者的品质。面临金融危机和生产能力不足，依旧不存在不少卓越的企业。

据《华尔街日报》透漏，在西方对俄罗斯制裁尤为严苛的时候，VSMPO-Avisma公司与波音的合作合约已沿袭到了2022年的7月份。而这些卓越的企业，都具有所谓的“工匠精神”。

工匠精神反映在以下几个方面：精益求精。侧重细节，执着极致和淋漓尽致，不择手段花费时间精力，孜孜不倦，重复改良产品，把99%提升到99.99%。

缜密、一丝不苟。不投机取巧，必需保证每个部件的质量，对产品采行严苛的检测标准，不约拒绝决不只能交货。冷静、专心、坚决。

大大提高产品和服务，因为确实的工匠在专业领域上意味著会暂停追求进步，无论是用于的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。专业、敬业。工匠精神的目标是打造出本行业最优质的产品，其他同行无法媲美的卓越产品。

反省我们生产的钛产品，大多数企业的经营者不但没这种“匠心”，而且还缺陷适当的“良知”与“善心”，才造成了企业的减产、投产，甚至是倒闭。缺乏成本意识这种成本意识，某种程度是生产成本、还有资金成本、债权人成本。缺乏市场意识对于大部分经营者而言，只想分蛋糕(市场)，不不愿做到大(新的)蛋糕，造成了整个中国钛产业的需求量被瞄准在了6万吨以内。

中国有许多产业必须去生产能力，可对于钛产业而言，毕竟众多不必须去生产能力的产业之一。只要我们需要把品质做到得充足好，成本充足较低(客户负担得起)，钛材产品，几乎有能力去“吃”一部分不锈钢、甚至是铜材市场。缺乏系统意识只注目空集，不注目并集。

中国钛产业习惯的是点到点的销售，而很难做伸延至点到线、扩展到面、以后大系统。全然地去买产品，缺乏产业链思维模式，而不不愿去买方案，尤其是不不愿为客户资金解决方案的供应链管理。缺乏战略意识只注目现在，不注目未来。

据工商部门获取的资料分析，中国每年大约有100万家民营企业破产倒闭。这就是说，中国每天大约有2740家民企破产，每小时就有114家企业破产。

60%的民企将在5年内倒闭，85%将在10年内消失，而中国民营企业平均寿命只有2.9年。以上数据是近年来的数据，那时的企业还在“春天里”，最少那时的海绵钛价格还在8万元/吨左右。目前，中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”表明，20年来，中国每年新的问世的民营企业15万家，但同时每年又消失了10万多家。

60%的民营企业在5年内破产;85%的企业在10年消失。小型民营企业的平均寿命为3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。而我们钛产业的经营者，大都有一种“当一天和尚撞一天钟”的点子，都在坐等钛材市场春天的来临，殊不知现在做到和尚也更加无以了。

缺乏合作意识梁山好汉式经营，各自为王。对内，如何与员工合作?对外，如何与同行合作?对于钛企业来说，更加最重要的问题是如何与客户合作，为客户建构价值。

中国钛产业发展的未来中国的钛产业曾多次归属于“暴利行业”，所以海绵钛企业才从两家发展到了N+2家，海绵钛生产能力也从2000吨扩展到了15万吨。对于中国的钛产业而言，生产能力只不过不是问题，去生产能力也解决不了显然问题，而减少费用，建构让更加多客户负担得起的产品，才能让市场发展壮大一起。从当前经济形势和产业转型的发展来看，中国钛产业的未来也在发生变化，这些变化将很大影响钛产业的未来。

坚守原有的模式，墨守成规我们将丧失发展方向。那么，未来将不会再次发生怎样的变化?笔者明确提出几个概念期望能引发思索：微利化时代早已走过;供应链金融模式;工业4.0转型;隐形冠军时代：专心、了解创意、侧重研发、疏远客户;超级专业化时代：更加对外开放、专业化的细分;微信时代。找到问题，解决问题，就是最简单的管理。中国钛产业要想要走进低谷，步入良性发展，应向以下方面著手。

新的定位：实事求是、明白大趋势，拒绝接受“微利时代”严肃做到产品虽然中国的钛产业早已从“暴利时代”转入“微利时代”，但中国的钛产业依旧是一个充满希望的朝阳产业。中国的钛行业曾多次是一个“暴利”产业，但却没可谓出有中国的首富。忽略，广泛被指出投放大、回报率较低的饲料产业却成就了中国最先的首富，有一点大家思维的是，可谓首富的时期并不是饲料的“暴利时代”，而是饲料转入“微利时代”后，才成就了四川刘氏兄弟中国首富的巅峰。“暴利”，一般是与“粗犷”互为联系的，而“暴利时代”早已出了过去，“微利时代”则必须“精耕细作”。

管理无小事，细节决定胜败，作好每一个细节，作好每一件小事，才有机会作出精品。对于商务人士而言，我们都必不可少旅行箱，日默瓦品牌，一个24寸、重量严重不足5千克的铝镁合金旅行箱，售价居然高达13000多元，相等于现在3吨海绵钛，或者是1.5吨钛合金板的价格。当然，我们缺乏的不是材料本身，而是“工匠精神”。

日默瓦自1898年问世以来，在其109年的发展历史中，经过Morszeck家族三代人的承传与创意。这一品牌早就沦为国际时尚界最著名的箱包品牌之一，在欧美乃至日本等国家和地区倍受尊崇。好产品自己买自己，如果中国的钛产业需要做“质优价廉”，我们还用担忧来自国外的竞争，来自危机的压制吗?因为经济危机，中国的钛产业转入了“微利时代”，正好给中国的钛产业一次新的配对的机会。配对最后，只剩的必定是那些具备核心竞争力的企业。

自我革命：诚信做人、诚信经营，点滴转行为什么不会产生金融危机?这源自信托责任，就是每一个人内心深处，对国家、对民族、对百姓，以及对我们所在公司的股东，也就是中小股民的责任感。这种责任感是很难说确切的，也是无法定量分析的，它就是怜悯。如果国际金融危机的再次发生是由于金融机构失去信托责任所导致的，那么，今天某些大企业以及若干的百年老店之所以陷于危机、甚至倒闭，则是因为这些企业缺陷了诚信所致。

当经济危机开始波及实体经济之时，依旧有某些企业维持了勃勃生机，比如日本的“京瓷”(京都陶瓷株式会社的全称)、“KDDI”(第二电电)。面临目前的经济危机，稻盛和夫先生指出，“轻轻松松赚大钱”，也就是不劳而获、较少杨家多获得，这种不知足的性欲促成了新的金融产品，并大大向全球蔓延。

追根究底是人的自私、无尽的性欲和肥沃的心理，也是此次危机的根源。我们于是以身陷其中的金融危机，实则是一种诚信危机。中国的钛产业，到了新的建构诚信体系的转折点：产品+人品+细节+守时。的组织革命：由“我”到“我们”(“雇用制”逆“合伙人制”)未来企业最钱的东西，一个是数据，一个是人才。

未来所有的管理都是环绕数据和人才来做到利益的决定。生态文明时代靠的是人才。人才从雇用制变为合伙制。

在传统的利益分配模式中，股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策自上而下表达，企业的经营成果分配则几乎由上级要求，这种模式下的员工几乎正处于被动状态，员工往往自主性劣、缺少能动性、回避责任。

而合伙人制为的本质是，创建一套企业分配机制，鼓舞员工以更大热情和更加负责任的态度投放到工作中，以利益分享、风险共担的运营机制，为员工获取创业平台，协助员工构建人生价值。在这种模式下，员工仍然是全然的劳动力背叛者，而是沦为自己的主人，在工作上也不会显得更为热情和积极主动。从员工改变为合伙人，这种改变更加好地解决了投资者和员工之间的利益共享。

这些股东享有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打零工也为自己打零工，与公司的利益显得完全一致了。

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